工程项目的成本目标和质量目标两者之间的关系，明确了在确定其中一个目标值时都会对另一个目标产生影响，所以要对质量目标与成本目标进行协调。协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡，做到目标系统优。
协调质量与成本之间的关系应遵循以下原则：
1.加强培训。提高所有项目成员的技术水平，加强对各级和所有人员的质量教育、造价管理、施工管理及业务技能的培训，树立质量意识，提高施工项目管理水平、施工技术和操作技能水平，地降低造价。
2.工程质量目标化管理。先根据不同工程项目管理特点，把质量目标并与施工生产直接责任人签订质量目标责任书，实行质量一票否决制。
3.确定适宜的质量成本。成本是影响项目管理质量的因素，工程所达到的佳水平，也不是工程质量越高越好，而是指满足业主要求，施工成本低的质量水平。
4.技术、工艺合理、组织均衡。工程项目管理质量的同时，缩短工期的施工方案是控制成本的主要途径。承包商在组织施工时，在质量的基础上，优化工程进度，合理进行资源配置，安排施工工序，从而实现质量好、工期短、成本低的管理目标。
